Du radar à la feuille de route

Objectif

À partir d’une situation réelle de votre organisation, clarifiez votre besoin, comparez les approches possibles et construisez une feuille de route applicable dans les 90 jours.

Cet atelier va plus loin qu’un panorama technologique. Il ne s’agit plus seulement de comprendre les possibilités offertes par l’IA, l’automatisation ou la digitalisation, mais de déterminer lesquelles répondent réellement à votre besoin et dans quelles conditions elles peuvent être mises en œuvre.

L’objectif n’est pas de choisir un outil à la hâte, mais de prendre une décision mieux préparée.

Programme

1. Clarifier le besoin

• Transformer une idée ou une difficulté en problème clairement formulé.
• Définir le résultat attendu, les utilisateurs concernés et les critères de succès.

2. Comprendre la situation actuelle

• Examiner le processus, les outils, les personnes et les données concernés.
• Identifier les incohérences à corriger avant de digitaliser ou d’automatiser.

3. Explorer les approches possibles

• Amélioration du processus, automatisation, IA générative, RAG, agents ou combinaison de plusieurs approches.
• Comparaison des solutions cloud, locales et hybrides.

4. Évaluer la faisabilité et les risques

• Valeur attendue, coûts, compétences, dépendances et qualité des données.
• Cybersécurité, confidentialité, responsabilités et validations humaines.

5. Choisir une direction

• Identifier une ou deux orientations réalistes.
• Distinguer ce qui peut être décidé maintenant de ce qui doit encore être vérifié ou préparé.

6. Construire la feuille de route

• Définir les premières actions, les responsabilités et les étapes.
• Fixer des indicateurs et un objectif concret pour les 90 prochains jours.

Pour qui ?

Dirigeants, cadres, responsables métiers, responsables administratifs ou informatiques et chefs de projet disposant d’une situation réelle à analyser.

Cet atelier convient aux personnes qui ont identifié une difficulté ou une possibilité, mais qui ne savent pas encore comment la transformer en projet structuré.

Style

Atelier pratique, participatif et centré sur les situations réelles des participants.

Chaque participant ou équipe repart avec :

• un cas d’usage clairement formulé ;
• une évaluation de sa valeur, de sa faisabilité et de ses risques ;
• une ou deux orientations possibles ;
• la liste des prérequis et des points restant à vérifier ;
• une feuille de route personnalisée à 90 jours ;
• des critères permettant de mesurer les résultats.

Bon à savoir

La participation préalable à Radar numérique est recommandée, mais pas obligatoire. Une compréhension générale des possibilités numériques actuelles est suffisante.

Un questionnaire préparatoire doit être transmis au plus tard dix jours ouvrables avant la journée. Chaque participant ou équipe choisit un cas principal sur lequel travailler.

Lorsque chaque participant représente une organisation différente, le groupe est limité à 8 à 10 personnes. Le maximum de 14 participants est prévu pour des équipes représentant 4 à 6 organisations.

Cet atelier aide à préparer une décision. Il ne remplace pas un audit technique, une étude d’architecture ou la conception détaillée d’une solution.